伴随着北京市突发公共卫生事件一级响应降为二级，我国的疫情防控工作取得了阶段性的全面胜利。虽然大部分企业已经开始进入复工阶段，餐饮企业与农贸市场也在逐渐恢复，但由于疫情农产品出现大量滞销的问题却难以迅速得到解决。多一天的滞留，就多一天的耗损，这是农产品不可规避的产品属性！应对疫情影响，各大电商平台、超级社区新零售平台都纷纷推出爱心助农活动。电商作为新兴业态，既可以推销农副产品，又可以推动新农村商业模式的建立，成为农产品战“疫”战“贫”的重要抓手。

国家政策加之风向，一呼百应的助农活动如火如荼的全面展开，各大电商平台纷纷发挥优势开辟销售助农新模式。在这个过程中，农产品的网销问题也随时暴露，不少农户进军农业电商后，面临销量小、物流贵、难售后等问题，致使农副产品成本高、售价高、销量不理想。这说明农产品电商化，并非开个网店就行，还需要各方面助力。除去各地政府为农业电商发展提供政策激励、资金帮扶之外，仍然需要立足农产品本身。首先，农产品需要标准化量产才能够既符合市场需要又能够成本可控；其次，对于淳朴的农作人民，他们对接终端市场，就需要更专业的平台进行流量付出与技术支持；此外，此次疫情最为显著的短板在供应链的信息、物流不畅，致使农产品一度出现滞销，由此可见，交通网络等基础设施建设以及完善的物流体系等，这些制约农产品电商发展的主要瓶颈都将成为农产品电商化需要打破的核心壁垒。

超级社区从创立初始就立足社区新零售电商模式的探索，通过反复的研究与实践，近几年的发展也颇具成效。顺应市场需要多次开发与重构超级社区电商平台，坚持产地溯源与平台标准化体系的建设，开创城市合伙人与超级社长的裂变运营模式，更好的开拓了社区新零售与农副产品的通道，超级社区“爱心助农”这一核心板块在疫情期间发挥出了较为明显的领头作用。

疫情突发导致农产品滞销难题，更是坚定了超级社区产地溯源的平台理念，平台上除了与助农产地打造大米、茶叶等品牌联名产品之外，水果、鲜花等多个品类助农产地溯源项目也同时展开，充分整合社区新零售电商、社交电商运营手段，更深度、更全面地帮扶源头商家。产地溯源为地标产品增加了更多市场信服力的同时，平台的产品标准化体系为普通农产品电商化运营画出标准线，通过市场倒逼，帮助多个农产品生产基地实现了从种到销的全程标准化生产。

要让电商助农成为长远之策，关键在机制。超级社区本身立足于社区新零售，其平台功能与流量均聚焦在以物理位置为坐标的社区之上。根据平台数据能够清晰洞察终端市场的直接需求，通过超级社区助农通道，及时做到以消费需求为指引，多种形式引流扶持，迅速匹配物流通道，用最短的时间以最优的价格将源头好货呈现给社区的终端消费者。

要实现农产品在短时间内跨区域流通，首先需要数字化的全国化冷流物流体系。除了国内电商头部的大厂之外，一般的电商平台目前还无法实现覆盖全国的物流配送网络。众所周知，超级社区从一开始就设置城市合伙人与超级社长的合作方式，只要符合平台产品溯源标准，每个城市一名的城市合伙人可以拥有所在城市优质产品的完全供货权和渠道搭建权，这是与一般电商企业或社交电商完全不同的地方，相当于超级社区除了在每个城市都有精品买手之外，还在每个城市建立了自己的“前置仓”。依托城市合伙人与超级社长的网站销路布局，爱心助农产品可通过超级社区平台数字化管理的供应体系，实现线上线下联动的营销模式以及同城或近距离资源整合与调配，从而打破物流壁垒确保商品及时送达。

我国著名社会学家于建嵘教授多年来一直深入基层，作为超级社区的创始人之一，平台创建之初就坚持助农之路。从最开始的包山开荒，到后来的包产包销，再到近几年的品牌授权与联名，一直没有停止开辟助农新出路。此次疫情期间，更是免费开放平台端口，邀请符合平台产地溯源与产品标准化的农产品及基地入驻平台，携手超级社区近万超级社长与数十万注册用户，共同为农产品带货。这不仅是为解决眼前的农产品滞销问题，更是为农产品销路开辟了长远的稳定渠道。