如何提高信息化项目的资金使用效率,控制建设风险,提高建设质量?如何规范项目建设流程,提升建设绩效?如何为信息化项目提供全生命周期护航?本期节目,让我们一起见证《数字中国的新评审体系》。

本期嘉宾:陈冬,深耕信息化审计行业多年,北京国金汇德工程管理有限公司董事长;是工信部定额和标准编审专家、中价协电子工作委员会副秘书长、信息化项目概预算计价依据和预算定额编制组组长、信息化项目绩效审计、造价和服务清单、评估指南编制组组长,参与信息化项目审计近1000亿。

节目开始,主持人就企业所属领域和业务模式做了提问,陈冬说,作为专精特新企业和高新技术企业,北京国金汇德工程管理有限公司是信息化项目审计的领军企业。随后,陈冬介绍了公司的业务板块:“国金汇德主要为客户提供信息化项目的咨询、评估、造价,还有信息安全等专业咨询服务,具体的审核内容包括了专项审计、管理审计、决算审计和绩效审计等咨询;内审单位信息化项目的概预算、需求、招投标、合同、变更签证等咨询;大型项目的跟踪审计;大数据行业的共享目录、立项评估、验收、后评估等评估咨询;信息化资产方面的固定资产、无形资产、数据资产、源代码等评审咨询;信息化资源方面的云资源、信息资源、基础设施资源等审计咨询。”

因而,面对一个信息化项目进行综合审计时,国金汇德要对项目涉及的各类资产、基础资源进行精确地了解和计算,从而经过缜密的分析和设计,为项目提供优化解决方案。

主持人问及企业核心竞争力时,陈冬介绍了国金汇德在一体化管理、团体标准引领、科研和创新、六大审核体系、专业的团队服务、完善的资质体系、完备的专家库、双层的三级复核机制的八大竞争优势。

“评审流程涉及5个方面、12个节点、4个内容,实际上它整个涉及的点是非常之多的。”因此,国金汇德通过工具创新、标准编制、技术创新的创新之路,使企业多向突破,占据行业高地。以创新引领发展,引领行业,引领未来,这是国金汇德不懈努力的方向。

随后,被问及16年的从业经历是以何种信念和动力支持时,陈冬谈到:“未来的发展重点就是数字中国,数字中国的内容实际上就是信息化建设。基于此,我们通过实践摸索、标准编制、流程规范、风险框架控制研究等,形成有效的审核流程、要点和办法,通过科技创新、数字化实现了审计节点和内容的全覆盖;在这个过程中我们实现了四升一降的实践效果,也实现了企业和员工的社会价值,我们也可以参与到这个百年目标当中,做数字中国的建设者,而且成为它的守护者。也愿意坚持做信息化项目的审核人,为数字中国助力。”

正如主持人所说:“我相信这种守护人越来越多的话,数字中国我们共同期待。”相信国金汇德的守护者在数字中国的蓝图下,以创新促发展,以数字化为支撑,构建更完善、更全面、更高效的数字中国新评审体系。