庭院经济作为乡村经济发展的一种重要模式,正在不断融入新的定位与内涵。本期嘉宾提出“共富庭院”的新模式,在改善乡村环境的同时也打开了农户增收的新渠道,推动美丽乡村建设提档升级。

本期做客嘉宾:王小明,浙江原色控股有限公司董事长。在建筑、装潢、绿化等行业中奋斗了20来年,从只有4个员工,到现在成为5家公司的董事长,员工增加到上百人,王小明励志用专业和科研精神打造出别样景观。

据悉,浙江原色控股有限公司是一家生态景观产业链融合发展的综合性服务公司,公司深耕生态修复与生态科研领域,经过多年发展,旗下拥有浙江原色生态景观工程有限公司、浙江原色环境工程有限公司、浙江原色健康科技有限公司、浙江原色农业科技有限公司、浙江景途信息技术有限公司等多家服务、科研型公司及一个数字空间博士工作站,是一支具有丰富管理和施工经验的专业团队。公司依托景观规划设计、园林工程施工、绿地管养、苗木产销、测绘、苗木科普教育体验基地、生物多样性策略和自然生态研究院大数据应用等业务线,整合规划、设计、工程、培训、科研、运营等多维度优势,提供领先的全产业链服务。

在节目中王小明介绍到:“原色公司打造的“共富庭院”,是通过“共享共创、技术到家、共同富裕”的运营理念,形成“政府+农户+企业”联动打造的“万家庭院奔共富”项目。由县级政府政策保障、乡(村)主导庭院改造和组织发动;农户负责日常养护;企业负责提供花苗、技术和支付养护费。简单的说,就是指把公司原本集中种在苗圃里的花卉摆放到农户原本闲置的庭院里,由农户负责养护,公司支付养护费。对农户来说,庭院原本就是堆放杂物,最多种点菜,没有什么经济效益,而与原色公司合作后,农户每月都能收到养护费,增加了一笔不小的收入;对企业来说,降低了用地成本和人力成本,当形成完善机制和一定规模后,企业也是获利的,这就达到了农户与企业的共富的目的。那么对政府来说,既美化农村环境,又促进村风文明,乡村干部很支持。”

谈及“共富模式”下共富花卉的去向,王小明分享到公司与科研院校联合研发的“原色自然草甸”,采用多年生宿根植物中的观赏草与花卉有机搭配,利用植物四季自行演替的特性,一次种植年年复花,达到三季有花、四季有景的效果,展现出“生态、自然、野趣”的拟自然美景,最大化提升区域生物多样性,实现可持续低维护的独特优势。这也是公司名称的含义之一,“原色”,还原大自然的本来颜色。目前,这种拟自然化的种植设计,因其应用潜力、生态价值和美学价值已日渐成为城市及乡村景观新主流。

畅想未来的规划,王小明表示要推广“共富庭院模式”,目前最大的期待在两个方面:“从外部来说,目前这个模式的接受度还不高,期待得到各级政府更大的理解与支持。从企业内部自身发展来说,最大的瓶颈是人才和管理。企业的发展离不开人才,我们现在最大的期待是有情怀、懂技术、擅管理、具有开拓奉献精神的人才加盟,企业会加大研发力度,提升管理水平,营造良好的工作氛围,实现小家、大家齐共富。”